禹州市磨街乡把环境整治作为乡村振兴的工作重心，除了平时加强环境整治，更注重立足长远建章立制，其推行的“一二三四”工作法，破解了“监管不到位、清洁不主动、问题不整改”的难题，有效巩固了整治成果，切实提升了居民的幸福指数。

成立一套班子“管到底”。磨街乡成立了由党委书记任组长、乡长任常务副组长的工作领导小组，设立办公室，明确专人负责组织协调、综合指导、调查研究和督查考核等工作。同时，实行主职领导包片、副职领导包段、联点干部包村，将镇区、火磨路、鸠神路等重点地段均明确一名班子成员具体抓，构筑起横向到边，纵向到底，责任到人的工作格局。

明确两支队伍“抓到底”。磨街乡17个行政村均成立保洁员队伍和环境卫生理事会队伍。保洁员主要负责对公共区域、主次干道等进行日常保洁清运；环境卫生理事会主要负责对各村进行每月一次的督促、检查、卫生评比。

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制定三项制度“推到底”。建立门前责任三包、党员义务劳动和检查评比制度。制订农户门前三包责任制度并张贴到户，号召乡村党支部每月开展一次党员义务劳动，村理事会每月开展一次检查评比，对清洁户示范户给予一定物资奖励。

坚持四分办法“干到底”。落实垃圾“分”散处理、责任“分”片包干、资金“分”级投入、任务“分”期考核“四分办法”。磨街乡规定，一家一个清洁员，五户一个垃圾点，十户一个垃圾中转桶，一组一个保洁员，一村一个秸秆处理点，垃圾 处理按照“分户、分类、分散”的办法，设施配套到户，任务落 实到户，检查评比到户，全力推行垃圾处理户为主、户落实；乡政府与各单位、村与各组、组与各农户层层签订责任状，落实党政领导包线、乡干部包村、村干部包片、党员组长包组到户，实行绩酬、奖惩挂钩，层层落实责任；乡里组织实行“月督查、季讲评”，每周组织开展一次督查，通报情况，限期整改，月末开展一次讲评，按照《考核办法》进行评分，结合周督查结果，对排名前三名和后三名的村和乡联村干部兑现奖罚。

通过推行“一二三四”工作法，磨街乡人居环境发生巨大变化，17 个行政村已全部建成美丽乡村，东部现代农村美丽乡村群、西部传统村落美丽乡村带“一群一带”已形成，全乡“五好示范庭院”达到 3183户，占全乡总户数的52%，优美的自然风光、干净的居住环境以及与时俱进的生活方式成为常态。（王振）